浙江尊龍凱時人生就博實業(yè)集團為專業(yè)生產(chǎn)打扮粘合襯企業(yè)，天下行業(yè)協(xié)會副理事長單位，企業(yè)擁有600張織機，3.5萬噸紗錠，6條粘合襯生產(chǎn)流水線，年產(chǎn)銷粘合襯4500萬米，產(chǎn)值2.6億，產(chǎn)品海內(nèi)市場占有率達30%，并出口30多個國家和地區(qū)。

　　自2008年下半年起，受到由美國次貸
；⒌慕鶉諍Ｐサ撓跋，海內(nèi)需求驟減，出口商業(yè)受阻，各地以粘合襯為代表的打扮輔料市場受到了極大的攻擊，導致部分襯布企業(yè)相繼休業(yè)。怎樣有用的規(guī)避西歐金融
；吹氖諧∠秈躋約昂Ｄ謖吵氖諧⌒問頻兔源吹母好嬗跋，在這場經(jīng)濟
；兇拔！蔽盎，逆勢而上，成為各襯布企業(yè)較為關(guān)注的話題。尊龍凱時人生就博集團作為天下性規(guī)模內(nèi)的有紡襯襯布業(yè)龍頭老大，在
；笨，連系自身優(yōu)勢，堅持科學生長觀，在
；杏，以“精打細算，逆境中求生涯
；苦練內(nèi)功，
；杏ぁ蔽鉸閱康，接納了理順企業(yè)內(nèi)部治理、重新構(gòu)架企業(yè)組織框架、進一程序整企業(yè)上下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈、加大節(jié)能減排降耗投入、深化企業(yè)內(nèi)部科學治理機制等一系列有針對性的刷新步伐，樂成轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。2009年上半年，尊龍凱時人生就博集團戰(zhàn)勝諸多內(nèi)外部倒運因素，取得了產(chǎn)品銷售2500萬米，實現(xiàn)產(chǎn)值1.2個億的好效果。企業(yè)利潤比往年大幅提升，并樂成注冊升級為浙江省尊龍凱時人生就博實業(yè)集團，向現(xiàn)代化、專業(yè)化集團企業(yè)跨出了堅實的生長之步，樂成完成了由粗放型治理向現(xiàn)代化治理的轉(zhuǎn)變。 
    
　　一、在經(jīng)濟
；笮問葡履媸貧，樂成注冊浙江省尊龍凱時人生就博實業(yè)集團。在以往幾年生長歷程中，尊龍凱時人生就博相繼組建了尊龍凱時人生就博紡織、尊龍凱時人生就博商業(yè)、尊龍凱時人生就博高分子質(zhì)料、尊龍凱時人生就博襯布等相關(guān)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模已有較大生長。企業(yè)決議層堅持科學生長觀、高瞻遠矚，在擴大謀劃規(guī)模的同時嚴抓內(nèi)部治理機制，嚴酷實驗集團型治理二級自力指標機制。通過深入徹底的刷新，有用解決了體制疏散、治理重復(fù)、資源鋪張、協(xié)調(diào)難題、治理本錢高居不下等治理誤差，為經(jīng)濟
；縷笠道殖勺拔！蔽盎貝螄鋁思崾檔幕。2009年頭，尊龍凱時人生就博在自身平穩(wěn)前行的基礎(chǔ)上及企業(yè)內(nèi)部深摯秘聞的支持下，審時度勢，捉住機緣，樂成注冊浙江尊龍凱時人生就博實業(yè)集團。實驗集團型企業(yè)治理模式，整合種種資源，縮短治理開支，理順對外關(guān)系，擴展謀劃領(lǐng)域，降低內(nèi)部本錢，取得了可喜效果。 
    
　　二、進一程序整企業(yè)上下游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈，形成上下成龍配套、中心產(chǎn)品自給自供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。尊龍凱時人生就博的主導產(chǎn)品為粘合襯，直接對外銷售。粘合襯生產(chǎn)需要天天14萬米的坯布供應(yīng)，同時需要大宗的粘適用膠粉，定型整理用樹脂。原本該類產(chǎn)品原輔質(zhì)料主要依賴市場采購，由于供應(yīng)需求量大，市場采購不得不“吃百家飯”，導致進廠原輔料質(zhì)量狼籍不齊、供應(yīng)本錢高居不下。針對這種情形公司從2004年最先，相繼實驗了600張紡織機、3.5萬紗錠、4000噸/年熱熔膠粉、2000噸/年定型樹脂等生產(chǎn)能力建設(shè)。從而實現(xiàn)了主要公共原輔質(zhì)料的自產(chǎn)自供，產(chǎn)品質(zhì)量的基本穩(wěn)固、生產(chǎn)本錢的大幅下降、經(jīng)濟效益顯著上升。粘合襯產(chǎn)品的綜合本錢下降0.2元/米，且自紡、自織坯布供貨富足、質(zhì)量上乘，深得外商接待，國際市場銷售網(wǎng)點短期內(nèi)從十五個擴展到三十余個國家和地區(qū)。尤其是與韓國LG公司細密相助，?署理LG公司高分子線性高密度聚乙烯（HDPE），入口LG質(zhì)料生產(chǎn)熱熔膠粉加工后用于海內(nèi)粘合襯制造、汽車頂飾等行業(yè)市場潛力重大，銷售一直求過于供，成為企業(yè)效益增添的新亮點。 
    
　　三、進一步拓展企業(yè)外銷市場，以外銷促內(nèi)銷，保銷售，從而使2009年上半年實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。2008年上半年起，我們預(yù)計海內(nèi)打扮制造企業(yè)會泛起訂單欠缺、外銷受阻的嚴肅時勢。因此，我們適時調(diào)解謀劃戰(zhàn)略、引進高素質(zhì)外貿(mào)謀劃人才、起勁加入海內(nèi)外紡織產(chǎn)品展會，拓展外貿(mào)市場、調(diào)解外貿(mào)結(jié)構(gòu)，從而使產(chǎn)品外銷比例從原30%提升到60%以上，產(chǎn)品外銷集散地從原西歐市場調(diào)解至中東、東南亞、南美市場。有用的規(guī)避了西歐金融
；吹氖諧∠秈，海內(nèi)粘襯市場形勢低迷帶來的負面影響，堅持了產(chǎn)銷兩旺、求過于供的可喜時勢。 
    
　　四、起勁推行以節(jié)支降耗、節(jié)能減排為主題的內(nèi)部治理方略。2009年出我們針對嚴肅形勢，提出了“精打細算，逆境中求生涯
；苦練內(nèi)功，
；杏ぁ鋇墓灸被鉸，并遵照政府提倡的“立異創(chuàng)優(yōu)，科學生長”的生長目的，鼎力大舉推行企業(yè)內(nèi)部本錢治理，起勁實驗裝備技改、新工藝應(yīng)用。上半年投資100萬元，建成了廠內(nèi)污水處置懲罰系統(tǒng)，將生產(chǎn)污水COD濃度控制在國家排放標準1000ppm以內(nèi)，并投資近百萬元開發(fā)無醛環(huán)保設(shè)施，開發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品。并對職工舉行節(jié)支降耗、節(jié)能減排的宣傳活動，形成市場
；矍，人人講節(jié)約，個個抓本錢的優(yōu)異態(tài)勢。我們接納倒逼本錢方法，剖析落實企業(yè)生產(chǎn)、治理、謀劃等各方面、各環(huán)節(jié)的本錢指標，制訂科學合理的審核機制加以嚴酷審核？嗔紡詮κ蠱笠檔淖酆媳廄蠓陸，為在外部市場十分嚴肅的情形下加大了企業(yè)的盈利空間
；適當讓利給客戶，為搶得更大市場份額提供了有力包管，把
；諧〗優(yōu)逃酶笊袒，企業(yè)的綜合實力和抗危害能力比及了提升，企業(yè)進一步走上了康健生長之路。 
    
　　五、起勁推行企業(yè)人性化治理，提高企業(yè)職工凝聚力、向心力。我們深刻熟悉到：恒久穩(wěn)固堅持強烈進取心和責任心的干部員工步隊，形成了企業(yè)與員工之間強盛的凝聚力和向心力，兩者成為利益配合體，它是企業(yè)綜合實力的基礎(chǔ)因素，也是企業(yè)在嚴肅形勢下戰(zhàn)勝難題、包管康健生長的基礎(chǔ)動力。以是在企業(yè)面臨經(jīng)濟
；難纖嘈問葡，我們不但不減職工人為，并且于2008、2009兩年中，三次大幅增添職工人為，并使用種種手段增添就業(yè)崗位，嚴酷做到不裁人、不減薪。企業(yè)設(shè)立職工慈善基金會，資助家庭生涯難題職工，并多次發(fā)動企業(yè)職工為受困職工、受災(zāi)地區(qū)捐錢捐物。在企業(yè)內(nèi)部治理上，我們做到對職工生涯上體貼、事情上支持、人格上尊重。真正把企業(yè)職事情為自家人看待，從而企業(yè)的凝聚力進一步提升，抗危害能力進一步增強。 
    
　　尊龍凱時人生就博人通過多年來的不懈起勁，勇猛向前，終于完成了粗放型治理想現(xiàn)代化治理的轉(zhuǎn)變。我們勵志于創(chuàng)立國際性優(yōu)質(zhì)的紡織襯布企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上一直拓寬謀劃領(lǐng)域，真正生長成為跨國跨行業(yè)的集團企業(yè)。為此，尊龍凱時人生就博人將本著“追求卓越，無懼挑戰(zhàn)”的企業(yè)精神，在海納百川中與時俱進，在不懈追求中眾志成城！